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本报讯 （记者 李振涛 通讯员 张敬勇） 近年来，濮阳工业园区牢固树立经营园区理念，逐步形成在抓好有限社会职能的同时，重点做好园区管理和经营园区工作，得到园区企业、项目的普遍好评，良好的营商环境逐渐成为招商引资的硬品牌。

搭建重点工作专班。企业运行专班重点抓已投产项目的“长周期、高效率、满负荷”运行工作，在企业的产、供、销等环节，以及公用工程供应等方面做足文章，确保为园区企业特别是重点企业提供贴身、高效、周到的服务。项目落地专班重点抓已签约项目的落地工作，对于新建和扩建项目实行保姆式服务，加快项目的手续办理、项目进地等工作，保证每季度有3个以上项目进驻。招商引资专班是“一号专班”，由管委会主要负责人牵头负责，近年来收集了大量招商引资的信息线索，并做到了“一企一档”，一年时间内收获10余个“快捷项目”（固定资产投资在2亿元—3亿元，产值在3亿元—10亿元之间）入驻，形成了良好的示范带动效应。

建立实行周例会制度。每周准时召开，重点研究三项工作（项目建设、招商引资、营商环境）和两项固定内容（安全生产、环境保护），4年来产生了良好的效果，园区各职能部门更加贴近企业，服务企业也更加专业，部门之间的配合也越来越默契主动，大幅提升了工作效率。

搭建统一经营平台。整合园区原有公用工程及基础设施建设各自为政的部门，将优质资产统一划转到园区新成立的经营平台——东晟公司。目前，该公司在重点片区投资开发、全区支柱产业的转型升级、战略新兴产业的培育引导、园区企业综合服务功能方面发挥着重要作用。

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